{"id":2554,"date":"2020-06-14T18:12:38","date_gmt":"2020-06-14T21:12:38","guid":{"rendered":"http:\/\/impactar.com.br\/?p=2554"},"modified":"2022-03-25T11:08:03","modified_gmt":"2022-03-25T14:08:03","slug":"o-fascinante-imperio-de-steve-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/impactar.com.br\/?p=2554","title":{"rendered":"O Fascinante Imp\u00e9rio de Steve Jobs: Michael Moritz"},"content":{"rendered":"\n

O livro O Fascinante Imp\u00e9rio de Steve Jobs, do autor Michael Moritz, narra a trajet\u00f3ria de Steve Jobs e Stephen Wozniak desde a funda\u00e7\u00e3o da Apple, em 1976, quando a empresa saiu de uma garagem para a lista das maiores do mundo.<\/p>\n\n\n\n

Temos a oportunidade de\nrevisitar momentos instigantes da hist\u00f3ria do fundador e CEO da\nApple, que mostram seu estilo determinado, arrojado, irasc\u00edvel e\ntemperamental.<\/p>\n\n\n\n

O autor mostra tamb\u00e9m\nmostra como Jobs ressurgiu na Apple no final dos anos 1990 e ajudou a\nproduzir novos produtos que se transformaram em objetos de desejo e\nsin\u00f4nimo de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Este livro cobre os eventos at\u00e9 o ano de 2009, e portanto, a \u00fanica desatualiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o a morte de Steve Jobs em decorr\u00eancia de um c\u00e2ncer no p\u00e2ncreas, e que mostrou ao mundo como ser criativo e objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Durante a leitura, passamos por marcos importantes da constru\u00e7\u00e3o da marca, e por figuras ic\u00f4nicas que de uma forma ou de outra, ajudaram a criar esse imp\u00e9rio, e \u00e9 sobre eles que n\u00f3s vamos falar de aqui em diante.<\/p>\n\n\n\n

\"Quer<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Steve Jobs – A jornada \u00e9 a recompensa<\/h2>\n\n\n\n

Segundo Steve Wozniak,\nvoc\u00ea monta uma empresa quando quer transformar uma \u00eddeia em\ndinheiro.<\/p>\n\n\n\n

Os fundadores acreditavam que caso conseguissem manter a pureza e contratarem as pessoas certas, dessa forma a Apple seria sempre um grande lugar para se trabalhar. <\/p>\n\n\n\n

O desafio era colocar um neg\u00f3cio que funcione sem supervis\u00e3o e que tenha seus pr\u00f3prios meios de controle e balanceamento, e para essa tarefa contaram com a ajuda de McKnna.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o compre brigas com quem compra tintas e barris<\/h3>\n\n\n\n

Existem muitas maneiras de usar a imprensa para ganhar uma vantagem estrat\u00e9gica, dizia Kee Games. Por isso, desde o in\u00edcio foi feito um trabalho de assessoria de imprensa, mais pr\u00f3ximo dos ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Eles acreditavam que um investimento publicit\u00e1rio relativamente pequeno, poderia trazer um retorno desproporcionalmente grande.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 melhor perder a data do que lan\u00e7ar algo errado<\/h3>\n\n\n\n

Engenharia \u00e9 descobrir como fazer a mesma coisa de maneira muito mais simples e melhor, repetia sempre Steve Wozniak. Ao longo dos anos eles aprenderam o qu\u00e3o desgastante pode ser lan\u00e7ar um produto inacabado.<\/p>\n\n\n\n

Steve Jobes era conhecido por ter um temperamento nada polido nas rela\u00e7\u00f5es com fornecedores. Ele podia ser duro como um mercador de tapetes se estiver tentando vender ou comprar algo de voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Grandes pensadores geralmente fazem grandes coisas<\/h3>\n\n\n\n

Durante os primeiros anos a Apple encontrou bastante dificuldade para encontrar linhas de cr\u00e9dito junto a institui\u00e7\u00f5es financeiras, e tamb\u00e9m fornecedores de qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Se algum cliente me dizer que quer fazer um bilh\u00e3o, eu digo \u201cconte-me tudo\u201d, porque, se chegar perto, todos n\u00f3s vamos nos dar bem.<\/p>\n\n\n\n

Nosso neg\u00f3cio: projetar, educar e vender<\/h3>\n\n\n\n

Desde o in\u00edcio da empresa os fundadores queriam que o produto tivesse uma personalidade pr\u00f3pria e que as pessoas o comprassem por causa dessa personalidade \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n

Se esfor\u00e7aram ent\u00e3o para torn\u00e1-lo um produto cult, assim faria com que as pessoas o comprem tanto pela sua imagem e atributos est\u00e9ticos tanto quanto por sua utilidade.<\/p>\n\n\n\n

Deixe os terceirizados ter os problemas<\/h3>\n\n\n\n

Durante o desenvolvimento dos primeiros produtos, eles se depararam com diversos problemas relacionados com a produ\u00e7\u00e3o de hardware e programa\u00e7\u00e3o do software.<\/p>\n\n\n\n

Um pensamento recorrente era que, quando voc\u00ea est\u00e1 trabalhando em algo grande da qual n\u00e3o sabe as respostas, \u00e9 f\u00e1cil focar em algo pequeno em que todo mundo pode dar palpite.<\/p>\n\n\n\n

Encantar o cliente<\/h3>\n\n\n\n

Jobs dizia que a literatura precisava come\u00e7ar a transformar os produtos em solu\u00e7\u00f5es para as pessoas. Eles tinham que vender aos poss\u00edveis clientes aquilo que eles desejam. <\/p>\n\n\n\n

Em certo momento durante uma disputa com a IBM, o ent\u00e3o CEO disse que n\u00e3o fazia sentido fazer uma ratoeira melhor, se o outro cara fazendo ratoeiras tem uma equipe de vendas cinco vezes maior. Uma alus\u00e3o \u00e0 equipe de vendas da rival.<\/p>\n\n\n\n

Custa um bocado fazer uma revolu\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Os valores da Apple s\u00e3o as qualidades, clientes, padr\u00f5es e princ\u00edpios que a empresa como um todo considera desej\u00e1veis. Os valores justificam a Apple como uma empresa \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n

A Apple \u00e9 mais do que uma empresa… \u00e9 uma atitude, um processo, um ponto de vista e um jeito de se fazer as coisas. Se voc\u00ea tiver uma cultura forte, n\u00e3o precisa supervisionar as pessoas de t\u00e3o perto.<\/p>\n\n\n\n

Simplicidade \u00e9 a sofistica\u00e7\u00e3o definitiva<\/h3>\n\n\n\n

A li\u00e7\u00e3o que fica \u00e9 de que \u00e9 importante ter bons contatos financeiros, distribuidores confi\u00e1veis e revendas para qualquer neg\u00f3cio prosperar. A Apple \u00e9 um bom exemplo de uma empresa que conseguiu unir tudo isso.<\/p>\n\n\n\n

Outra li\u00e7\u00e3o \u00e9 que Empresas que n\u00e3o t\u00eam culturas fortes n\u00e3o conseguem fazer nada rapidamente. Essa caracter\u00edstica das statups \u00e9 muito valorizada na atualidade, ainda mais se tratando de uma empresa de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

E ai, gostou? Conte-nos sobre suas impress\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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